Алгоритм разработки системы управления по целям и системы управления по результатам

["Гипер Матрица MBO/BSC " <khosafiner@xxxxxxxxx>]

*14-15 июня  |  г.Москва  |  *c 10:00 до 17:30

Артикул: 417


Разработка и внедрение показателей KPI, МВО и BSC.



*Цель: *
 - получить готовые наработки и решения из практики российских и западных
компаний,
 - узнать алгоритм разработки сбалансированной системы показателей (ССП),
 - отработать навык интеграции стратегических целей и показателей
результативности,
 - получить практические инструменты декомпозиции целей и показателей,
 - освоить механизм привязки премии к выполнению целей,
 - узнать практические подходы к внедрению системы управления по
результатам на основе
    ССП.

 *Занятие будет проводится по адресу: *
 м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, Б.Ц "Виктория Плаза".

 *Вся интересующая Вас информация и регистрация по тел.: *
 8 код города Москвы (495) телефон: 961 - 00 - 38 (многоканальный)

     *(пожалуйста не отвечайте на обратный адрес эл.почты)*


Содержание:

*1. Разработка сбалансированной системы показателей (BSC):*
     *- *История и принципы работы BSC.
     *- *Алгоритм создания стратегической карты.
     *- *Сценарий стратегической сессии по разработке BSC.
     *- *Примеры BSC для различных отраслей и функциональных подразделений.

*2. Декомпозиция стратегических целей организации:*
     *- *Основы целевого управления (MBO).
     *- *Дерево целей компании.
     *- *Принципы декомпозиции целей.
     *- *Закрепление целей за функциями и исполнителями, матрица целей.
     *- *Разработка мероприятий по достижению целей и плана действий.

*3. Постановка ключевых показателей эффективности (KPI):*
     *- *Технология выбора показателей и установление весов KPI.
     *- *Уровни достижения KPI.
     *- *Разработка карты KPI.
     *- *Примеры карт показателей для различных подразделений и должностей.
     *- *Приборные панели для мониторинга показателей (dashboards).

*4. Премирование на основе KPI:*
     *- *Привязка премии к KPI: уровни и рекомендуемый процент премии,
характер зависимости
       премии от показателя.
     *- *Выбор периодичности премирования.
     *- *Примеры премиальных планов на основе KPI.
     *- *Расчет и планирование фонда премирования.

*5. Рекомендации по внедрению.*
     *- *Подводные камни при внедрении системы управления эффективностью.
     *- *Внутренние коммуникации с сотрудниками.
     *- *Лучшие практики внедрения.

*Стоимость участия:* 22 800 р.
*Скидки (от 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.)*
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.
Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.