Методики построения системы вознаграждения

["Мотивация" <mikhailuaqd@xxxxxxxxxx>]

*11-12 апреля | г. Москва*

Учебный центр приглашает на обучение (*промокод: **360*):



*РАЗРАБОТКА ЦЕЛЕЙ, KPI И ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПО МЕТОДОЛОГИИ
BSC И PM.*


*Занятия проводятся* c 10:00 до 17:30

*Мероприятие состоится по адресу:* м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, Б.Ц.
"Виктория Плаза".

Информация и регистрация по телефону:

8  код города  (4 9 5)  телефон  725 ~ 04 ~ 48 (многоканальный)


*Предназначено для:*
директоров по персоналу, директоров по развитию, финансовых и начальников
отделов мотивации и компенсации, начальников и сотрудников ОТиЗ.


  *В ходе обучения участники узнают:*
Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и
способствовала
росту результативности сотрудников?
Как разработать цели и KPI по методологии BSC?
Как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным
показателям KPI ?
Как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных
подразделениях?
Как разработать KPi и систему вознаграждения для наиболее сложных
должностей:
руководителей маркетинга, юридического и других?

*Преподаватель:* Ветлужских Е.Н. - преподаватель MBA , бизнес-тренер,
консультант по BSC и
системам компенсации.


*Программа:*
*1. Разработка целей и KPI по методологии BSC*
 - Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения
 - Разработка карты целей компании и ССП -сбалансированной системы
показателей с учетом
    причинно-следственных связей.
 - Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и
показателей
    составляющей.
 - Цели и показатели клиентской составляющей.
 - Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить?
 - Цели и KPI в области управления персоналом.
 - Разработка таблицы ССП - сбалансированной системы показателей.
 - Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров – как
основы для
    оценки результативности и вознаграждения.
 - Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.
*   Практическая работа.* Работа над кейсом. Разработка сбалансированных
таблиц целей и KPI
   для руководителей основных подразделений.

*2. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе
KPI для основных подразделений ( производство, продажи)*
 - Основные принципы системы Performance management - управление
эффективностью.
 - Определение результативности сотрудника. Связь результативности с
размером
    вознаграждения.
 - Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет
результативности и размера
    вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
 - Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет
результативности и
    размера вознаграждения на примере начальника цеха.
 - 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и
недостатки.
 - Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности
*  Практикум.* Разработка таблиц целей и KPI для руководителей основных
подразделений.

*3. Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для
поддерживающих подразделений*
 - Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
 - Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса
удовлетворенности
    внутренних клиентов.
 - Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора
по персоналу,
    менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
 - Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя
отдела закупки,
    главного бухгалтера, зав. складом и другие
 - Таблицы целей и КPI для сложных должностей: руководителя отдела
маркетинга,
    руководителя ИТ, руководителя юридической службы, руководителя
тендерного отдела.

*4. Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных
подразделений*
 - Варианты и схемы премирования в инновационных проектах.
 - Разработка системы вознаграждения по KPI . Матрицы (таблицы) целей и KPI
для проектных
    организаций: для Гипа, менеджера проекта.
 - Расчет премии для участников проекта.
 - Зависимость премирования от выполнения целей.
*  Практикум:* Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI для
поддерживающих
  подразделений.
*5. Разработка KPI и системы вознаграждения для техников и рабочих*
 - Таблицы целей и КPI для водителя, диспетчера, экспедитора и других
 - Пример системы вознаграждения для рабочих

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
*Стоимость участия:* 22 800 руб.
*Cкuдк**u* (от 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более –
20%.)
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.