Zsh Mailing List Archive
Messages sorted by:
Reverse Date,
Date,
Thread,
Author
Методики построения системы вознаграждения
- X-seq: zsh-workers 38222
- From: "Мотивация" <mikhailuaqd@xxxxxxxxxx>
- To: zsh-workers@xxxxxxx
- Subject: Методики построения системы вознаграждения
- Date: Wed, 30 Mar 2016 12:00:36 +0300
- List-help: <mailto:zsh-workers-help@zsh.org>
- List-id: Zsh Workers List <zsh-workers.zsh.org>
- List-post: <mailto:zsh-workers@zsh.org>
- Mailing-list: contact zsh-workers-help@xxxxxxx; run by ezmlm
*11-12 апреля | г. Москва*
Учебный центр приглашает на обучение (*промокод: **360*):
*РАЗРАБОТКА ЦЕЛЕЙ, KPI И ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПО МЕТОДОЛОГИИ
BSC И PM.*
*Занятия проводятся* c 10:00 до 17:30
*Мероприятие состоится по адресу:* м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, Б.Ц.
"Виктория Плаза".
Информация и регистрация по телефону:
8 код города (4 9 5) телефон 725 ~ 04 ~ 48 (многоканальный)
*Предназначено для:*
директоров по персоналу, директоров по развитию, финансовых и начальников
отделов мотивации и компенсации, начальников и сотрудников ОТиЗ.
*В ходе обучения участники узнают:*
Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и
способствовала
росту результативности сотрудников?
Как разработать цели и KPI по методологии BSC?
Как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным
показателям KPI ?
Как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных
подразделениях?
Как разработать KPi и систему вознаграждения для наиболее сложных
должностей:
руководителей маркетинга, юридического и других?
*Преподаватель:* Ветлужских Е.Н. - преподаватель MBA , бизнес-тренер,
консультант по BSC и
системам компенсации.
*Программа:*
*1. Разработка целей и KPI по методологии BSC*
- Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения
- Разработка карты целей компании и ССП -сбалансированной системы
показателей с учетом
причинно-следственных связей.
- Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и
показателей
составляющей.
- Цели и показатели клиентской составляющей.
- Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить?
- Цели и KPI в области управления персоналом.
- Разработка таблицы ССП - сбалансированной системы показателей.
- Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров – как
основы для
оценки результативности и вознаграждения.
- Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.
* Практическая работа.* Работа над кейсом. Разработка сбалансированных
таблиц целей и KPI
для руководителей основных подразделений.
*2. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе
KPI для основных подразделений ( производство, продажи)*
- Основные принципы системы Performance management - управление
эффективностью.
- Определение результативности сотрудника. Связь результативности с
размером
вознаграждения.
- Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет
результативности и размера
вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
- Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет
результативности и
размера вознаграждения на примере начальника цеха.
- 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и
недостатки.
- Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности
* Практикум.* Разработка таблиц целей и KPI для руководителей основных
подразделений.
*3. Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для
поддерживающих подразделений*
- Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
- Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса
удовлетворенности
внутренних клиентов.
- Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора
по персоналу,
менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
- Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя
отдела закупки,
главного бухгалтера, зав. складом и другие
- Таблицы целей и КPI для сложных должностей: руководителя отдела
маркетинга,
руководителя ИТ, руководителя юридической службы, руководителя
тендерного отдела.
*4. Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных
подразделений*
- Варианты и схемы премирования в инновационных проектах.
- Разработка системы вознаграждения по KPI . Матрицы (таблицы) целей и KPI
для проектных
организаций: для Гипа, менеджера проекта.
- Расчет премии для участников проекта.
- Зависимость премирования от выполнения целей.
* Практикум:* Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI для
поддерживающих
подразделений.
*5. Разработка KPI и системы вознаграждения для техников и рабочих*
- Таблицы целей и КPI для водителя, диспетчера, экспедитора и других
- Пример системы вознаграждения для рабочих
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
*Стоимость участия:* 22 800 руб.
*Cкuдк**u* (от 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более –
20%.)
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.
Messages sorted by:
Reverse Date,
Date,
Thread,
Author