Zsh Mailing List Archive
Messages sorted by:
Reverse Date,
Date,
Thread,
Author
Что такое MBO, BSC, KPI
- X-seq: zsh-workers 38797
- From: "Управление бизнесом" <kirill6sbdro@xxxxxxxxxx>
- To: zsh-workers@xxxxxxx
- Subject: Что такое MBO, BSC, KPI
- Date: Tue, 5 Jul 2016 14:31:51 +0300
- List-help: <mailto:zsh-workers-help@zsh.org>
- List-id: Zsh Workers List <zsh-workers.zsh.org>
- List-post: <mailto:zsh-workers@zsh.org>
- Mailing-list: contact zsh-workers-help@xxxxxxx; run by ezmlm
11 - 12 июля | г. Москва | с 10:00 до 17:30 | Артикул: 450
Управление по результатам: система MBO, BSC и KPI
* Преподаватель: Ветлужских Е.Н.* - преподаватель MBA , бизнес-тренер,
консультант по BSC
и системам компенсации.
* Для кого предназначен:*
HR-директоров, финансовых директоров, руководителей отделов мотивации и
компенсации, руководителей отделов оплаты труда и заработной платы,
специалистов по
компенсации
* Мероприятие состоится: *
м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, Б.Ц. "Виктория Плаза".
* Узнать всю подробную информацию и зарегистрироваться Вы можете по номеру:*
8 код города (495) тел: 961 - 00 - 38 (многоканальный)
*В ходе обучения участники узнают:*
*-* Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и
способствовала
росту результативности?
*-* Как разработать систему грейдов и постоянную часть ЗП на ее основе,
позволяющую
сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост
результативности и
профессионализма?
*-* Какой вариант системы грейдов оптимален для вашей компании?
*-* Как разработать эффективную систему вознаграждения по KPI для
производственных и
торговых подразделений?
*-* Как разработать систему вознаграждения по KPI для поддерживающих
*-* (департаментов персонала, бухгалтерии, закупки, склада и др.)
*-* Как разработать систему вознаграждения для проектного офиса?
*-* Как улучшить разработанную самостоятельно систему вознаграждения по KPI?
Содержание:
*1. Принципы,влияющие на эффективность системы оплаты труда.*
Основные составляющие компенсационной системы оплаты труда.
Принципы, влияющие на эффективность системы оплаты труда.
*2. Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной
оценки должностей.*
Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов
.
Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты
применяемых
факторов.
Определение веса факторов с учетом специфики компании.
Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
Разработка балльно-факторной таблицы.
Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет
ценности
должности в баллах.
*Практическая работа.* Подготовка к грейдированию. Заполнение описания
должности. Выбор
факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу.
*3. Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной
платы на основе полученных результатов. *
Построение графика ценность должности- оклад. Анализ результатов.
Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании.
Матрица грейдов.
Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов.
Присвоение
категорий.
Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и
др.)
Сравнение с рыночными окладами.
Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов
и оценкой
сотрудников по компетенциям.
*Практическая работа.* Определение количества грейдов. Построение графиков:
ценность
должности- оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.
*4. Внедрение PM - управление эффективностью. Разработка эффективной
системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных
подразделений (производство, продажи). *
Основные принципы системы Performance management - управление
эффективностью.
Определение результативности сотрудника. Связь результативности с
размером
вознаграждения.
Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет
результативности и
размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет
результативности и
размера вознаграждения на примере начальника цеха.
2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и
недостатки
Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.
*Практикум.* Разработка таблиц целей и KPI для руководителей основных
подразделений.
*5. Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для
поддерживающих подразделений. *
Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса
удовлетворенности внутренних клиентов.
Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по
персоналу,
главного бухгалтера.
Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела
закупки,
зав.складом, руководителя отдела маркетинга и др.
Этапы внедрения системы PM – управления результативностью. Осуществление
оценки и
обратной связи как необходимый этап.
*Практикум.* Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI для
поддерживающих
подразделений.
* Участие:* *22 800 руб.*
*Cкuдк**u* (*от 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4
человека и более – 20%.*)
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы,
сертификат.
Messages sorted by:
Reverse Date,
Date,
Thread,
Author