Технологии переговоров по закупкам для отдела снабжения.

["Работа с поставщиками" <talicharbi@xxxxxxxxxx>]

*17 - 19 **октября  |  г. Москва  **|  Артикул: *553

Аккредитованный Учебный центр приглашает на обучение по теме:

Эффективное управление закупками, запасами, реализацией

***

*Предназначено для:*
 руководителей отдела снабжения (закупок), специалистов отдела снабжения
(закупок), руководителей или специалистов, которые хотят повысить свой
профессиональный
уровень, получить новые знания и навыки в сфере управления снабжением и
закупками.

На этом обучение вы получите практические навыки управления процессами
снабжения и
подразделениями закупок, систематизируете имеющиеся знания, научитесь
применять к
закупочной деятельности логистический подход - самый эффективный
управленческий метод
современного бизнеса и экономики.


*   Время проведения: *с 10:00 до 17:30


*   Мероприятие состоится:    *м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес
центр "Виктория Плаза".


*   Вся подробная информация и регистрация на занятия по тел.:  *  *8*  код
города Москвы  *(495)*  тел:  *961-00-38*  (многоканальный)

   Вы можете участвовать в обучении как от компании, так и как частное лицо.


* Содержание:*
*1. Снабжение предприятия. Основные понятия. Систематизация.*
      - Закупки на предприятии: влияние, место, роль.
      - Закупки, как часть снабжения предприятия и цепочек поставок.
      - Понятие "закупки".
      - Цели и задачи процесса закупок.
      - Функционал специалиста по закупкам.
      - Способность закупочной деятельности повышать рентабельность бизнеса.
      - Классификация закупок и материальных ресурсов.
      - Логистический подход к закупочной деятельности.

*2. Организация работы отдела закупок.*
      - Закупки в системе предприятия: задачи, процесс, процедуры.
      - Внешние и внутренние драйверы создания и развития организационной
структуры
         управления закупками.
       - Организация работы отдела закупок. Структурные типы организации
закупок, функции и
          задачи, взаимодействие с подразделениями предприятия.
       - Формирование процессно-ориентированной организационной структуры
службы
          снабжения и закупок.
      - Какие основные результаты должен обеспечить отдел закупок в
результате своей работы.
      - Основные показатели эффективности и результативности закупочной
деятельности. Расчет
         и применение.
      - Система мотивации отдела закупок на основе показателей
эффективности и
         производительности.

*3. Управление поставщиками.*
      - Регламентация основных процессов работы с поставщиками.
      - Системы и критерии оценки поставщиков. Примеры, варианты, модели
      - Выбор поставщиков. Основные методы.
      - Внутреннее ранжирование и определение стратегий работы с
поставщиками
      - Организация системы постоянного мониторинга работы поставщиков,
создание системы
         замены и ротации поставщиков, подходы к взаимоотношениям с
поставщиками, анализ
         эффективности поставщиков.
      - Инструменты и технологии закупок: торги, аукционы, запрос цен,
запрос предложений,
         спецификация и другие.
      - Инструменты интеграции поставщик-покупатель, системы электронного
документооборота
         (EDI и другие).
      - Договор поставки и купли-продажи. Комментарии и рекомендации
      - Переговоры с поставщиками. Основные моменты, комментарии и
рекомендации.

*4. Управление закупками.*
      - Главные вопросы для отдела закупок: Что покупать? У кого покупать?
Когда покупать?
         Сколько покупать? На каких условиях покупать? Кому и когда
платить? Как снижать
         затраты?
      - Закупочные ситуации.
      - Отслеживание заказов.
      - Ценообразование. Наиболее распространенные модели ценообразования.
      - Ценовая политика и ценовые стратегии.
      - Размещение заказа на закупку. Типы заказов. Документооборот отдела
закупок.
      - Планирование и бюджетирование закупок.
      - Условия и способы оплаты продукции.
      - Отсрочка и скидка. Как считать выгоду и манипулировать.
      - Автоматизация и оптимизация процесса закупок.
      - Закупки в условиях падения спроса и кризиса. Что делать?

*5. Управление запасами*
      - Процесс управления запасами: содержание и характеристика.
      - Запасы, как объект управления: причины создания, последствия
наличия (отсутствия),
         оптимизация запасов.
      - Запасы в системе предприятия: виды, роль, модели управления,
системы создания.
      - Инструменты и модели, применяемые для управления запасами.
      - Прогнозирование спроса. Методы прогнозирования и рекомендации для
повышения
         точности прогнозирования.
      - ABC и XYZ классификация: современный подход, порядок применения,
управление и
         механизм использования, система рекомендаций.
      - Затраты, связанные с запасами: роль и состав затрат, управление
затратами, определение
         рентабельности запаса.
      - Стоимость содержания единицы запаса. Методика расчета.
      - Неликвиды. Как определять и управлять неликвидами.
      - Определение оптимального размера заказа для восполнения запаса:
расчет и формулы.
      - Оптимальная схема управления запасами предприятия.
      - Что необходимо знать и какие расчеты производить для эффективного
управления
         запасами.
      - Расчет параметров запаса (точка заказа, страховой запас, пороговый
запас, максимальный
         желательный запас, ожидаемое и максимальное потребление, интервал
времени между
         заказами, объем запаса в пути и т.д.)
      - Размещение запасов в цепочках поставок.
      - Современные технологии и автоматизация управления запасами.

                       * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
* *


*                 Участие: 28 9oo руб.                  *Входит
методический материал, обеды, кофе-паузы.
                 *По окончанию занятия Вам предоставляется сертификат.*
                 Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.